很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期由于資金不夠?qū)捲?，就會通過給員工期權(quán)來吸引優(yōu)秀人才，激勵員工工作熱情，因為員工有了期權(quán)，企業(yè)發(fā)展越好，員工的收益就越多。
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期權(quán)又被成為選擇權(quán)，是在期貨的的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種衍生性金融工具，從其本質(zhì)上講，期權(quán)實質(zhì)上是在金融領(lǐng)域中將權(quán)利和義務分開進行定價，使得權(quán)利的受讓人在規(guī)定時間內(nèi)對于是否進行交易，行使其權(quán)利，而義務方必須履行。
員工期權(quán)其實就是企業(yè)對員工的一種獎勵機制，持有公司期權(quán)的員工可以在將來某天以某一固定價格購買公司的股票。
期權(quán)應該給多少合適?
員工期權(quán)給多少，這個取決于員工職位、薪水和公司的發(fā)展階段，但一般來說是有一個合理的比例區(qū)間的。一般來說級別越高的員工期權(quán)比例也越高。
對于員工來說，過早兌現(xiàn)期權(quán)，公司股權(quán)激勵成本會很高，而且激勵效果會很差，控制好分配期權(quán)的節(jié)奏很重要，如果可能的話最好在每次公司進入新階段的時候發(fā)放一部分期權(quán)，比如每一次融資，這樣就保證了企業(yè)員工與公司長期共同成長。
并且在發(fā)放期權(quán)的時候，公司應該一開始就清楚告知期權(quán)注意事項，明確期權(quán)的推出方式。
總之，期權(quán)是吧雙刃劍，前期可以利用期權(quán)以小成本留住人才，還能激勵員工齊心協(xié)力發(fā)展，但要是運用不好就會造成公司上下級關(guān)系緊張，甚至可能產(chǎn)生法律酒瘋，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，領(lǐng)導者要想企業(yè)更好發(fā)展一定藝愛財惜才。
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